WordPress divi主题

如何避免微观管理(针对老板和员工)

| 5月 15, 2022 | Divi主题使用教程 | 0 条评论

5分钟生成10篇英文软文article forge软件试用

有时,似乎微观管理对于获得理想结果是必要的。 然而,实际上,它只会减慢生产力并导致员工不满意。

google广告开户

在本文中,我们将讨论什么是微观管理以及它为何存在问题。 然后我们将解释如何在工作场所发现它的迹象,讨论如何作为老板避免它,并讨论如果员工受到微观管理应该怎么做。

让我们潜入水中!

微观管理简介(以及为什么它在工作场所有害)

简而言之,微观管理是试图控制企业的各个方面。 例如,这可能包括一名主管,他整天都在看员工,而不是做自己的工作。 它还可能包括坚持员工以特定方式完成任务的经理,而忽略其他方法的建议。

许多对他人进行微观管理的人认为他们正在确保员工正确地完成工作,从而提高工作的效率和质量。 它实际上恰恰相反。 研究表明,微观管理会降低生产力和创造力。

它通过在雇主和雇员之间建立基于恐惧的关系来做到这一点。 这降低了员工的工作质量,导致雇主觉得他们必须更密切地批评和微观管理员工——一个危险的循环。

工作场所微观管理的 5 个迹象

有几个警告信号可以提醒您在工作场所进行微观管理的可能性。 发现它们可以帮助您消除这种不良做法。 让我们来看看关键标志。

1.避免委派,因为你害怕错误

许多微观管理者认为,如果你想把某件事做好,你必须自己做。 随着微观管理者开始承担越来越多的工作,这变得很危险。 这不仅给微观管理者带来了更大的压力,而且还让他们的员工几乎没有工作可做。

授权是老板和员工之间沟通的重要组成部分。 它为老板提供了一个让员工了解企业目标的机会,并确保每个人都知道他们应该扮演的角色。

通过拒绝委派,老板们也很少有时间专注于只有他们能做的工作。 有些任务必须由某些角色的人完成,如果您忙于完成员工的工作,您将没有太多时间专注于自己的工作。

WordPress divi主题

2.让细节困扰你并分散你的注意力

微观管理者的另一个趋势是过分关注小细节而忘记大局。 许多从事微观管理的人希望每一步都按照他们的规范完成,而沉迷于这些细节会使他们从更大的目标上分心。

有了清晰的重点,就更容易看到实现最终目标所需的条件。 如果项目的其余部分因此受到影响,那么如果某个特定方面是异常的,这并不重要。 从大局开始并在接近完成时填写细节往往会产生更好的结果。

3. 过于重视杂项任务而错过目标

同样,微观管理者往往过于强调电子邮件或文件组织等小任务。 这些日常必需品通常对企业的更大目标几乎没有影响,但微观管理者可能会对此束手无策。

为低优先级任务腾出时间很重要,但它们不应妨碍团队实现目标。 如果权重过大,这些不太重要的任务可能会阻止您在截止日期前完成任务,从而给您的业务带来严重问题。

4. 劝阻他人做决定,让你掌控一切

微观管理者喜欢掌控一切。 其中一部分是做出与他们监督的项目相关的所有决定。 他们往往给其他人留下很少的空间来锻炼决策和解决问题的能力,从而削弱了整个团队的创造力。

这造成了时间管理问题,因为员工必须与微观管理的老板进行大量的来回交流,才能获得对每个小决定的意见。 当员工可以自己做出一些决定时,他们会更有效地完成任务。

拥有更多自主权还可以提高员工满意度,这已被证明可以提高生产力。 因此,不鼓励员工做出决策会对他们高效工作的能力造成双重损失。 最终,这可能对整个团队有害。

5. 无视别人的意见和想法,强迫自己

此外,微观管理者通常不喜欢听别人的意见和想法,有时甚至会拒绝他们。 他们倾向于认为自己的做事方式是最好的方式,因此可能会错过员工的潜在有用见解。

不鼓励贡献想法会降低员工的敬业度,从而导致工作质量下降。 缺乏参与还可能导致安全事故和旷工增加,以及客户评级变差和离职率高。

如何防止作为老板的微观管理

作为老板,防止自己对员工进行微观管理可以带来更好的结果。 如果您在自己的工作习惯中发现了上述任何迹象,那么可能是时候改变您的管理风格,以改善整个团队。

fiverr建站WordPress程序员

如果您不愿委派或发现自己挑剔细节,请尝试与员工分享您的期望,而不仅仅是分配任务。 当他们了解您的总体目标时,他们更有可能正确完成任务。

您也可以尝试通过处理只有您才能完成的任务来开始新的一天。 这将鼓励您将任务委派给其他人,并帮助您优先考虑项目的主要目标而不是杂项任务。

最后,尝试改善与员工的沟通。 这可以通过清楚地解释团队的大局目标,倾听员工的想法并认为它们很重要来实现。 这将帮助您的员工设定更有效的目标,并更加投入和满意他们的工作。

作为员工如何与微观管理者一起工作

如果你是一个被微观管理的人,让你的老板放松一点的最好方法是向他们证明你不需要被持续监控。 尝试承担你知道你会成功完成的任务和任务。 你可以证明你的可信度,并希望能鼓励你的老板将来委派给你。

您还可以通过完成任务来练习决策,而无需征求老板对小细节的意见,然后在完成任务后请求反馈。 这将使您有机会实施自己的想法,同时仍然向您的老板展示您尊重他们。

独立站选品工具

寻找公司的大局目标也可以帮助提高你的任务准确性。 您将能够更好地了解老板的目标,并且可以预测他们对您的要求,这样他们就不会觉得有必要管理您的一举一动。

结论

归根结底,微观管理对老板或员工没有真正的好处。 虽然经理们可能会觉得在员工身上徘徊并控制他们会带来更好的结果,但它往往会降低生产力和员工的工作满意度。 对于员工而言,在微观管理者手下工作会抑制您尽最大努力完成工作的能力。

在本文中,我们讨论了微管理是什么以及它的缺点是什么。 我们还为老板分享了避免微观管理的策略,以及为被微观管理的员工提供的技巧。 此外,我们还讨论了工作场所微观管理的一些常见迹象,包括:

  1. 避免委托,因为你害怕错误。
  2. 让细节让你陷入困境并分散你的注意力。
  3. 过于重视杂项任务而错过了目标。
  4. 劝阻别人做决定,这样你就可以控制。
  5. 无视别人的意见和想法,强迫自己。

您对工作场所的微观管理有任何疑问吗? 将它们留在下面的评论部分!

文章图片缩略图:Petityul / shutterstock

高质量外链购买