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谷歌SEO教程:员工生成的内容:激发兴趣的技巧

谷歌SEO教程:员工生成的内容:激发兴趣的技巧似乎从来没有足够的资源来执行您所有的杀手级内容营销创意,是吗?

无论您的创作团队有多么庞大和多产,无论您的创作过程多么高效,或者您的外包预算有多么充足,都有太多伟大的内容创意留在了绘图板上。 同时,您需要用跨多个平台的引人入胜的故事来填补越来越多的空白。

幸运的是,一个解决方案实际上就在您的眼皮底下:寻求同事的帮助——包括内部主题专家 (SME) 以及销售、客户支持和其他职能部门的同事。

有内容空白要填补吗? @joderama 通过@CMIContent 说,寻求#ContentMarketing 团队以外的员工的帮助。 点击鸣叫

继续阅读,了解如何激发他们的兴趣、克服常见的反对意见,以及如何从拥有大量员工生成的内容 (EGC) 中获益。

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提示 1:提供流程清晰度和成功示例

招募营销以外的同事来帮助创建内容可能是一个很大的要求,如果不是彻头彻尾的强加的话。 为了使请求更容易接受,请设定明确的期望并为他们的参与建立框架。 使用您的流程从外部行业专家或社会社区成员那里征求内容,以告知 EGC 流程。

提前确切地知道他们将被要求做什么以及需要的时间可以帮助他们放心,他们不会承诺他们没有带宽来完成的事情。

作为以员工为中心的 LinkedIn 布道者计划的一部分,B2B 播客公司 Sweet Fish 创建了一份内部文件,概述了参与要求,详细说明了承诺涉及的内容,并告知他们对品牌和员工的好处。 加入传道者计划的人将获得个性化的品牌开发和内容培训以及有关 LinkedIn 最佳实践的信息。

提供表现良好的 EGC 工作示例也很有帮助,这样新的贡献者可以了解他们工作中使用的内容类型、语气和声音。

@SweetFishMedia 创建了一份内部文件,概述了帮助员工参与其@LinkedIn 布道者计划的要求,@joderama 通过@CMIContent 说。 点击鸣叫

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在一篇关于 SaaS 业务 Chili Piper 如何激活其销售开发代表 (SDR) 作为社交媒体上的品牌传播者的 LinkedIn 帖子中,他们指出了团队成员的贡献。 SDR 的帖子产生了强烈的参与度,并激励其他员工在他们自己的个人资料中发布类似的内容。 (特别感谢 Emily Brady 分享这个例子。)

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技巧 2:提供工具、支持和培训

员工可能会提出目标,例如他们没有很强的写作能力或没有创造力。 虽然制作高质量文案的经验肯定有帮助,但 EGC 不需要打磨和完善——甚至不需要书面形式——就能成为有效的营销工具。

为了帮助不情愿的贡献者提高技能并增强对写作能力的信心,请考虑通过以下方法提供支持:

  • 邀请他们到广告素材的桌子: 请感兴趣的同事参加您的编辑计划会议和创意头脑风暴。 他们可以了解您的流程和目标,并有机会权衡他们的想法。 “身处其中”可以加深他们对将新内容带入生活的兴趣和投入。
  • 使用技术来提高他们的技能: 经验丰富的内容营销人员在制作文案时力求技术精度。 但期望 EGC 创作者在贡献内容之前记住 AP Style Guide 是不现实的。 向同事保证,他们的写作技能可以在标题生成器、Grammarly 和 Hemmingway 等应用程序、Nexis for Media 和 Meedan 等事实核查技术以及其他写作支持工具的帮助下得到发展和提高。 它们易于使用,而且其中许多是免费提供的。
  • 为他们指出培训机会: 如果您的公司提供职业发展计划,有抱负的创作者可能可以获得写作课程、创意工作坊、摄影和摄像培训以及其他教育资源。 这可以包括免费访问 LinkedIn Learning 课程、Udemy 课程,甚至是内部培训工具。 记录这些机会并将它们发布在您的内部时事通讯、内联网门户或 Slack 频道上。 这是让同事知道您的团队欢迎他们贡献内容并希望他们为这项任务做好准备的绝佳方式。
  • 创建教程和指南: 如果不存在正式的员工教育计划,请尝试 DIY 路线:让您的内容团队在撰写下一篇博文、时事通讯文章、专家访谈或社交内容时编写、截屏或拍摄该过程。 了解它是如何完成的,可以向同事传授最佳实践和指导方针。 这些内容还可以重新用于与品牌相关的课程,例如提示表、操作方法演示和其他幕后故事,以在面向客户的平台上分享。

CMI 编辑团队一直在完善客座博客指南,以吸引新的贡献者——内部和外部。 我们将成功的帖子作为模型,并就我们接受的提交类型对作者进行教育。 我们还从现有文章中精选了一些最佳写作技巧和建议,以制作一本关于成功创建内容的秘诀的电子书。 我们与整个企业的其他团队分享了它。

图片显示带有 CMI 徽标的 Discover the Secrets to Successful Content Creation 文字。

CMI 分享写作技巧,帮助经验不足的创作者取得成功。

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提示 3:让内容创建变得简单且有机地融入他们的体验

如果有抱负的贡献者仍然感到害怕,您可以开发更多方法让他们为内容营销事业做出贡献。 例如,如果员工已经在他们的社交流中发布了对品牌友好的内容,请将创建内容的请求降级为共享内容的请求。

如果员工还没有准备好创建原创的品牌友好#Content,请他们分享公司的内容,@joderama 通过@CMIContent 说。 点击鸣叫

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例如,Reebok 在 Instagram 上使用#fitasscompany 为其员工提供一个空间来分享他们个人锻炼和其他积极爱好的照片。

Dunkin Donuts 等品牌积极鼓励员工使用#DunkinCrewAmbassador 在工作日拍摄和发布自己的非正式照片和视频。 该公司经常在其官方 TikTok 和 Instagram 个人资料上转发这些帖子。

@clairerottman Popping bubbles coming soon @dunkin #dunkin #boba #dunkincrewambassador♬ 原声 – Claire Bear

丝芙兰让员工更容易在创建品牌的 Instagram 内容中发挥作用:该公司使用#EmployeeSpotlight 在其 Sephoralife 帐户上进行员工资料采访并分享片段。

这些方法不仅使非作家可以轻松地在内容上进行协作,而且它们讲述了一个更加个人化和相关的品牌故事,而严格控制和脚本化的内容则无法做到这一点。

当然,受访员工花费的时间也更少。 此提示可能不会向您的内容日历添加更多故事,但员工随后提供的放大协助会对您的品牌影响力、搜索排名和内容性能产生重大影响。

使用 EveryoneSocial、SocialWeaver、Bambu 和 Hootsuite Amplify 等内部沟通工具可以帮助简化流程。 使用它们自动将您新发布的资产分发给愿意的“内容代表”,他们只需点击几下即可分享这些故事。 一些此类工具甚至提供计划功能、反馈调查和游戏化功能,以使贡献者的体验更加方便和吸引人。

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提示 4:为他们的创意之旅加油,并提供一个分享个人激情的渠道

员工生成的内容不需要 关于 贵公司以进一步实现您的内容目标。 将讲故事的重点从品牌转移到员工的个人经历上,可以产生相关的、有同理心和引人入胜的内容。

一种方法是利用团队郊游和活动作为相关、真实的品牌故事的来源。 如果您的公司举办异地务虚会,允许同事参加行业会议,或组织志愿者机会,请考虑挥霍购买几台一次性数码相机或照相亭,或借用几部智能手机。 这些工具为员工提供了捕捉全天自发的友情和互动时刻所需的一切。 他们可以在 Instagram、Facebook、Twitter 或 TikTok 上进行直播或发布。

在较小的范围内,您可以组织欢乐时光或举办跨团队问答比赛(现场或虚拟),让同事们聊些有趣的事情。 或接触具有令人兴奋的角色、不寻常的爱好或参与过您的听众可能感兴趣的独特工作机会的个别同事。要求采访他们或让他们拍照并分享自拍照或写下您的经验摘要团队可以完善​​和发布。

看看最近在 We Are Cisco 博客上发表的一篇帖子,该帖子来自一名团队成员,他作为公司员工轮换计划的一部分移居英国。 它让作者有机会讲述一个对个人有意义的故事——思科也可以将其用于招聘工作。

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团队成员在 We Are Cisco 博客上分享有关其品牌体验的个人故事。

团队成员在 We Are Cisco 博客上分享有关其品牌体验的个人故事。

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提示 5:激励、庆祝和认可

对于一些团队成员来说,有机会分享他们的知识和…

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