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修复技术的性别差距:与作者 Therese Huston 的问答

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男性领导人数超过女性 四比一, 众所周知,科技行业是绅士俱乐部。 尽管如此,越来越多的女性正在“加入”并在技术和科学领域找到自己的位置。 但是他们的声音 一样 重视?

DreamHost 将这个问题放在心上,并一直 多年来致力于支持科技领域的女性。 这就是我们联系作者的原因 泰蕾兹休斯顿.

“在决策和领导力方面,男人来自火星,而女人来自火星上不那么受人尊敬的地方,”休斯顿说。 的作者 女性如何决定:什么是正确的,什么不是,以及什么策略会激发最佳选择, 休斯顿分享了她对女性在科技领域面临的挑战的见解——以及我们如何才能做得更好以确保听到每一个声音。

修复技术的性别差距:与作者 Therese Huston 的问答
泰蕾兹休斯顿

1.女性在男性主导的领域面临哪些挑战?

一个非常普遍的抱怨——并且有研究支持——是女性必须不断证明自己的能力。 人们更容易注意到女性的错误并记住它们更久; 而对于男人,我们往往会更长久地记住成功,更容易原谅错误。

2. 我们喜欢认为所有好的想法都受到重视和认可。 这在实践中有多真实?

可悲的是,功劳并不总是在应得的地方给予,尤其是当它归功于女性时。 我听过无数这样的故事,关于女性提出的建议没有被采纳,但是当一个男人后来提出同样的建议时,突然之间每个人都对此充满热情。

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研究男性主导领域的混合性别工作团队的研究人员发现,当一个团队成功解决问题的情况由不参与合作的局外人评估时,如果没有具体说明谁做了什么,人们会自动假定一个男人是表现最好的人,当之无愧。 这确实令人担忧,尤其是当管理团队正在进行审查或考虑晋升时。

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3. 男性和女性做决定的方式有哪些主要区别?

实际上,神经科学家的研究表明,在正常情况下,男性和女性对待问题的方式实际上是相同的。 但是让他们承受压力——也许有最后期限,产品被削减的威胁——你会看到不同。 男人突然变得比平常更喜欢冒险和丰厚的回报。 女性则相反; 他们想做他们知道会奏效的事,过去行之有效的事,他们知道他们有全部资源可以完成的事。

我喜欢用棒球做比喻:男人想打本垒打,这很难完成但回报丰厚,而女人则追求更可靠的目标——上垒。 在压力大的情况下,你想要的是两种策略的结合。

不幸的是,在管理级别的技术中,经常只有一屋子的人。 这对我来说是,我们真的需要在我们的领导团队中实现更多的性别平衡,并倾听到达那里的女性的意见。

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4. 女性在决策中依赖情感的真实性如何?

你听说过“女人的直觉”这个词——但可能不是“男人的直觉”。 我们认为女性是随心所欲或随心所欲。 然而,研究表明,女性倾向于采取更具分析性的方法; 她们比男人更有可能进行研究和分析可能的情景以及利弊。 实际上,与进行必要的分析相比,男性更有可能听从直觉和“感觉正确”的事情。

5. 女性的决定与男性的决定有何不同?

有充分的证据表明,女性的想法更受关注。 一个 耶鲁研究员 要求人们阅读一个场景,在这个场景中,从事传统男性职业的男性或女性领导犯了一个代价高昂的错误。 然后,他们评估了他们认为这个人的领导者的好坏。

当一位男性领导判断力不佳时,他的评分下降了10%左右,而同样错误的女性则受到了三倍的惩罚,甚至有人呼吁将她降级。

当我们对女性错误的审查比对男性错误的严厉得多时,女性就更难在组织内得到晋升,更不用说进入最高管理层了。 在技​​术领域,你被告知要早点失败并且经常失败——但是 只有当你是男人时才真正适用.

6. 是否只有男性才会有性别偏见?

一点也不。 女人往往会认为男人的想法更可信,尽管如果你问他们,他们可能会否认这一点。 我们都在相同的文化中生活和工作,并受到相同的无意识偏见的影响。

7. 听起来我们还有很长的路要走。 女性如何确保她们的声音被听到?

我最喜欢的技术之一是放大。 这个想法实际上来自奥巴马政府。 女性发现她们的想法没有被听到或得到应有的赞扬,因此她们开始在会议中互相放大:如果会议中的一位女士提出了一个想法,会议中的另一位女士会立即发言,点名并赞扬第一个女人,重复她的想法。 女人 后来报道 因他们的想法而获得赞誉,并有更多的贡献机会。

放大可以很好地转化为技术,女性可以与彼此或男性同事合作,而且不会给人以侵略性的印象——女性领导者普遍批评的“做就该死,不做就该死”的特征。

8. 女性如何在不被认为过于咄咄逼人的情况下倡导自己的想法?

最近有一些很棒的研究在研究哪些类型的攻击性行为对会议中的女性有效,哪些无效。 例如,大声说话或生气是不受欢迎的。 但是,一种似乎不会导致对女性造成惩罚的攻击性技术正在打扰。

打断你可能会觉得很尴尬——对我来说确实如此——但它很有效。 我并不是说你应该在整个会议上都在谈论每个人,但如果你真的想说些什么,那么 说出来. 没有人会拜访你; 如果你在等待暂停,那是不会发生的。

如果你像我一样,发现打断的想法很痛苦,并且对找到合适的时机感到压力,试着从十开始倒数,当你数到一个时,无论如何都要脱口而出你的想法。 打断会让你的肾上腺素激增,帮助你在会议中保持热情,而不是调整和放弃。

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另一种帮助女性——或者实际上是任何人——激发她们想法的策略是将其作为一个问题来构建。 所以说“是否有可能……”而不是“我们需要做的是……”研究表明,这种措辞会引起讨论并让想法有更多的传播时间。 对于女性来说,这种措辞可能有点棘手,因为担心她们的声音听起来很柔和并征求许可,但对于希望让自己的声音被听到的男性和女性来说,这实际上是一种有效的策略。

9. 男人可以做什么来支持他们的女同事?

首先,她们可以与小组中的女性合作并尝试放大技术——或者只是养成放大好想法的习惯。 提示很简单,“我喜欢 Emily 的想法是……”。 . ” 或“我认为萨曼莎早些时候建议”确保女性的想法得到赞扬。

经理或其他可能想要提供帮助但又不想给人以居高临下的印象的人可能会被忽略 文章 关于奥巴马政府对团队成员的放大,开始就这个问题以及每个人可以做些什么来提供帮助进行对话。

10. 像 DreamHost 这样的科技公司可以提供什么帮助?

他们需要制定有意识的策略来抵消无意识的性别偏见。 在会议中,管理人员可以养成习惯,要求听取尚未发言的人的意见。 这为女性以及可能需要更多时间思考其评论的任何其他人创造了一个畅所欲言的机会。

说一些简单的话,比如“等等,我想听听 Julia 有什么要说的,”可以打开对话,也可以让对话回到可能被打断的想法上。 经理们也可以花时间写下角色分工,这样当以后分析工作时,女性就会因为她们所做的工作而受到赞扬。

现在分享你的声音

我们很想听听您的看法! 您在工作场所发现了哪些偏见? 这些对您或您的同事有何影响? 您使用了哪些策略来确保您和其他人的想法得到同等的倾听和重视? 您是否尝试过 Huston 的任何技术? 加入我们 推特 和 Facebook 开始对话。


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