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电子商务的增长影响了可口可乐的销售

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毫无疑问,新任可口可乐首席执行官 James Quincey 在他的新工作中有许多挑战需要应对,但第一个挑战是他的前任永远不必担心的,即在线业务增长的影响购物是在喝可口可乐。

随着在线购物逐年增长,越来越多的人使用智能手机和平板电脑购物并将商品送货上门,这意味着他们在购物中心和大街上花费的时间越来越少。 这意味着人们不会在商场自动售货机或美食广场购买可口可乐。 Quincey 说,虽然大多数关于网上购物影响的媒体报道都集中在零售商身上,零售商正在遭受网上同行的打击,但人们常常忘记像可口可乐这样的大品牌也在遭受苦难。

“数字正在改变你的行为方式,”他说。 “它会影响其他类别,而这些类别并不是您考虑进行购物之旅的主要原因。”

可口可乐的新任首席执行官表示,对可口可乐构成挑战的不仅仅是在线购物的增长。 James Quincey 认为,长期以来,该公司过于专注于其主要品牌,限制了其成功实现多元化的机会。

“说可口可乐不是首选品牌在内部文化上可能是不可接受的,”昆西先生告诉英国《金融时报》。 “如果你把它作为你的文化,你就会自我限制其他类别的增长。 突破文化障碍的解放将使我们能够更加敏锐地关注消费者真正在做什么。”

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根据 Beverage Digest 的数据,可口可乐的碳酸饮料(包括可口可乐本身、芬达和雪碧)的销售额仍占该公司全球销售额的 70% 以上,许多分析师批评该公司多元化发展速度太慢。 许多行业评论员认为,缺乏多元化是该公司股价在过去五年中仅上涨 13% 的原因。 相比之下,同期多元化计划更为积极的百事可乐股价上涨了 69%。 Dr Pepper Snapple 是可口可乐的另一个主要竞争对手,其股价在同一时期翻了一番,这再次归功于积极的多元化进程。

Quincey 对可口可乐公司了如指掌,在该行业工作了 20 多年,曾在墨西哥和阿根廷等不同地点工作过。 他认为公司需要采取“更多的投资组合观点”。

“可口可乐一直并将永远是公司的核心和灵魂,但公司可以比这更大”。
可口可乐面临的其他挑战是一个不断变得越来越“无糖”的世界,这也是可口可乐公司实现产品多元化的原因。

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