三大库存管理策略

无论您是经验丰富的亚马逊卖家还是刚刚起步，制定可靠的库存管理策略都至关重要。 这样，您就可以有效地发展您的业务，而不会冒亚马逊缺货、失去购买按钮或使您的帐户处于危险之中的风险。

那么你从哪里开始呢？ 继续阅读三大库存管理策略，它们最终将帮助您增加利润并刺激店面的增长。

1. 找到合适的库存

在您真正深入研究您的库存管理策略之前，您必须考虑您将要出售什么——不幸的是，这并不总是像在清仓时仅仅因为打折就购买一样简单。 当然，您想最大化您的利润，但您首先要确保您投资的产品是有需求的。 毕竟，如果您的存货卖不出去，您根本就没有任何利润。

那么从哪里开始呢？ 在这里您需要考虑两件事——销售什么以及您将如何采购。 你会做批发、自有品牌还是零售套利？ 您的采购策略可能取决于实际产品，因此同时考虑这两者很重要。

为了帮助缩小您的库存选择范围，请进行一些研究。 Algopix 有助于简化和加速这一过程。 但是，请务必查看亚马逊的类别和产品限制，因为您可能需要事先获得批准才能销售特定商品——或者根本不允许销售。

2. 来源更聪明

确定要销售的产品后，您需要制定一个最大化投资回报率的计划。 这意味着找到最佳采购价格并与供应商达成交易。

如果您通过供应商采购，您将需要协商您的条款。 刚开始的时候可能很难做到，但随着业务的增长和谈判筹码的增加（即如果你能保证每月一定数量的订单），你会更容易获得更好的价格。

如果您进行零售套利，请确保您是从折扣店/清算店、零售店的清仓通道，甚至是拍卖店和旧货店购物。 跟踪商店关闭和主要销售。 如果您不是剪优惠券的人，请考虑从剪优惠券的人那里购买存货。 最后，许多成功的零售套利卖家比其他任何人都更了解销售情况，因为他们与店员和经理建立了友谊。 因此，与在您经常光顾的商店工作的人建立关系始终是个好主意。

3. 防止亚马逊缺货

现在您有了产品和优化的定价策略，您需要采取措施防止亚马逊缺货。 有四种简单的方法可以做到这一点：

• 管理您的供应链：确保您了解供应商的交货期和流程，并且他们也了解您的。 这样在订单处理、运输时间等方面就不会出现任何意外。

• 了解您的销售速度：这会让您了解在给定时间订购/手头有多少库存（至少）。 您可以通过查看一年中的销售模式来评估您的销售速度——只是不要忘记考虑亚马逊在 Prime Day 或网络星期一等销售日的需求高峰。

• 投资于安全库存：订购额外数量的库存，在销售量意外激增时起到缓冲作用。

• 最大化您的现金流：任何企业都会发生意外——意外往往代价高昂，并且需要您有额外的现金来管理。 但是，当您在亚马逊上销售并且必须等待两周才能获得收入时，可能很难获得现金。 一个解决方案是 Payability，这是一项实时支付给你的服务，每个工作日预付 80% 的亚马逊收入，收取 2% 的固定费用。 剩余的 20% 保留在储备金中以支付退货费用，并按照亚马逊的常规两周付款时间表发放给您。 这些每日支出使您能够弥补意外、购买（然后出售）更多库存，并因此提高盈利能力。 加分红？ 您不会承担任何债务风险、耗尽您的储蓄或达到信用额度。

如果您准备好将业务提升到一个新的水平，请查看 这些关于智能库存管理的技巧， 从…听说 这个亚马逊卖家 关于日常现金流如何帮助她避免亚马逊缺货，或访问 www.payability.com.