从事WordPress网站建设这么多年,最近也发现项目管理的每一个环节都对网站的制作产生了巨大的影响。人们一直认为,网站的制作受项目经理对互联网知识掌握程度的影响。不过,在新公司里,就拿几个不是互联网专家的项目经理来建网站。通过精心设计的流程,项目经理严格按照循序渐进的流程进行操作,最终发现网站速度快、做得好。我对这个环节没有太多关注,我根本不需要技术来参与。我在两周内建立了一个漂亮的网站。这是他们的工作:我们可以看到,虽然这不是一个很难的网站,但是建好的网站效果非常好,而且客户也很快接受了这个网站。现在我想介绍一下这些网站的项目管理流程。首先:需求研究需求研究往往被忽略为一个环节,甚至是一个象征性的步骤。就连客户也不怎么重视,要求我们赶紧进入施工阶段。其实,这个环节最重要的目的就是“翻译”客户的真实意思。因为顾客不明白,他们总是说出自己的想法。双方使用的术语可能有不同的含义。所以,虽然我们听到了客户的要求,但很可能我们说的不是同一件事。因此,本次需求调查旨在与客户一起了解他最看重的是什么。同时,我建议提前收集大量的网页地图,告诉他最想要哪一张。这样,项目经理基本上可以代替客户的愿景。当然,以后做的事情和客户是很一致的。第二:索取材料在你开始设计之前一定要收集大量的材料。这样可以节省大量的设计时间,也使项目经理对网站有了更感性的认识。最重要的是让客户为项目做出贡献。否则,他们只会站在那里指指点点,不知道工作的艰辛。不要吝啬你的时间和交通费用。可以去找客户,和他一起整理资料,把它们抄回来。第三:网站文档策划这一部分不是公司以前做的,也是我们项目管理中最关键的一部分。正是这一环节极大地优化了整个项目管理和成果生产。通过一个表格,我们列出网站的所有列,然后列出网站完成后的实际页面文件名和功能。这样,我们就能确切地知道需要设计和制作多少个文件。就像一个普通的企业网站。基本上每列下有5-6个文档。然后,每一个文件都需要经过:生产过程内容的策划、设计和确认六个阶段。然后项目经理可以依次安排每个文档的工作。文档的每一个环节都是通过检查来表示的,这样我们就可以方便地同时统计整个项目的进度。当所有阶段都完成时,站点就完成了。进展是非常明确和可控的!作为一名经验丰富的主管,只需检查计划文件,其余将由项目经理组织。我们每个文档都有一个编号,比如C1C2,所以我们经常听到项目经理喊道:“你C2做得好吗,制片人?”交流变得非常直接和方便。第四:内容填充如果这个环节没有完成,我们就不会给客户送货。因为这么多年的经验,我深知一个好的网站不仅能做好节目,内容的好坏直接影响到网站的效果和对客户的评价。所以我们要求页面上显示的每一个信息都应该有意义,每一张图片都应该被选中并上传。这是一个乏味的过程,但必须耐心地完成。因此,客户变得合理,并迅速认识到网站。所以,通过这样的努力,我们仍然可以避免客户的误解和批评。第五:搜索引擎优化配置在这一部分,有人可能会问:有些顾客不需要它。但是,如果搜索引擎配置不好,比如标题错误等,很可能会受到业内专家的低端评价。因此,完成这一个环节可以大大提高网站的制作质量,得到业界的一致好评,同时也给客户带来意想不到的搜索引擎优化效果。到目前为止,已经建立了一个好的网站,可以邀请客户访问和检查。

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