SEO工作细小繁杂,又经常涉及多个部门,如果不事先计划好,往往容易无从下手,或者是这里做一点,那里做一点,失去整体方向。

SEO团队负责人应该计划好未来半年或者一年内,要完成的工作有哪些,怎样完成,由谁负责,什么时候完成。

那么SEO的流程及计划有哪些,我们一起往下看吧!

记录所有修改数据

首先,网站上的所有修改变动数据是不能忽略且应该完整记录下来的。

因为有的变动与SEO有直接关系,可能是为了SEO而做的;

有的是因为其他种种原因,由不同部门做的,却可能会影响SEO。

一般情况下,网站优化是一个长期过程。

如果没有完整记录网站上的改动,过一段时间排名有变化,SEO人员将无法确认到底是什么因素或改动带来了新变化。

虽然由于搜索引擎排名算法的复杂性,网站修改与排名和流量之间不能因为时间关系而轻易确定有因果联系,

但记录网站改动至少能让SEO人员有个分析的起点,找到大致可能的原因。

应该记录的网站变动除了列出详细改动内容及原因之外,还要列出准确上线时间。

设定工作目标

这里所说的目标是指具体的、SEO人员可以实施的工作。例如:

  • 两个月内完成导航系统优化;
  • 半年内收录达到5万;
  • 一年内增加外链2万个。等。

SEO工作目标的设定,要分析自身资源及竞争对手情况,切莫设下不能实现的目标。

例如:1个月内外链增加10万。

这样的目标看着好像很厉害,但是因为人员、预算有限,一般不可能实现。

另一方面,如果主要竞争对手外链数量都只不过在几万的水平,一个月内外链数增加10万完全没有必要。时间和金钱都应该花在“刀刃”上。

任务分解

设定好SEO工作目标后,还可以进一步细化和分解SEO任务。

例如:达到收录15万的目标,可以分解为:

  • 内容编辑人员确保实际产品或内容页面在6个月内达到30万;
  • 一年内至少创建15个专题栏目;
  • 页面优化人员6个月内完成人工调整部分重要内部链接;
  • 技术部3个月内按SEO提供的方案完成网站结构调整及URL静态化。等。

任务分解后才能更清楚是否有机会完成目标,以及需要怎样分配人员和资源,多长时间能完成。

人员责任

SEO任务分解后,每一项具体任务都要求要分配到特定人员负责。

要根据SEO人员自身特长分派明确具体的任务,这样既可以提高效率,也方便监控项目进度、明确责任。

时间、资源分配

列出详细SEO任务及负责人之后,还要规划这些任务的完成时间,以及其他资源的合理分配(如预算)。

明确规范

每一项SEO任务都应该有比较明确的规范,这样不仅有利于提高整体SEO工作质量,也有利于新加入的成员更快熟悉应该怎样完成自己的任务。

规范内容举例:

  • 收集和编辑内容的方式;
  • WP模版制作规格以及推广的渠道、场所;
  • 与其他博主沟通留言时的注意事项;
  • 判断潜在链接来源质量和价值的标准;
  • 创建专题内容时怎样监测热门关键词。等等。

这些规范可以是很简单的几条,但明确写出来才能让SEO人员时刻注意,不能降低SEO工作标准。

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